事实上，瓷砖厂这种乡镇型企业承包给给个人，在南方已经不是什么新鲜事儿。但是在东北，特别是林业局这边，还是属于躺着石头过河阶段。
南方那边主要是有地方政府主导，但是林业局本身就是个生产单位，很多事情不太好处理。
所以瓷砖厂的承包，本来他就是本着一个做试点的心思批下去的。还特地叮嘱过商业局，一定要好好处理，协调好各个方面。
现在听说方才职工冲击商业局的事情，他是一身的冷汗。得知李宪解了商业局之围，并给出了解决方案稳定住了职工，才稍稍放下了心来。
而对于李宪那个工资机制，精明如徐朝阳一眼就看出了其中的门道。
“这个办法好！职工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，我觉得会起到一定的激励效果。职工的工作目标明确，通过层层目标分解，组织战略也容易实现，倒是挺符合目前瓷砖厂的情况。而且职工收入考虑个人绩效，会让部门内部产生竞争，这样一来，厂子可就好控制了。”
对于他的分析，李宪报之一笑。
这套工资机制其实不是他的原创，美国经济学家泰勒在1895年就提出了这个差别计件制，西方国家已经用了一百来年了。
正当他暗暗感叹，中华目前需要追赶的地方太多之时。徐朝阳已经给他这个还没有工作关系，没有没有正式上岗的商业局职工指派了任务。
“明天，你去瓷砖厂。那边的事情，交给你处理了！”
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